华捷公司管理理念（一）

　　2014年8月4日在公司1103办公室召开了总经理办公会，参加人员有黄跃民总经理、外贸中心巴英总监、董伟经理、内贸部李涛经理、财务部主管李倩倩、人力资源部沈懿，在本次办公会议上，公司总经理黄跃民对下一阶段公司的管理理念、指导思想做了阐述：
一、 管理始终为绩效服务；
二、 管理一定要等边平行（责、权、利）；
三、 管理始终服务于经营。

基于以上三点，公司管理人员的定位必须与公司发展方向一致，
管理人员必须是一个好的业务人员；
管理人员在做好业务的同时承担了更多的责任，公司给予更多的利益；
管理人员始终服务于经营；
不想当将军的士兵不是好士兵；一个好将军绝对是一个好士兵！

　　我们公司现阶段面临的最大问题是工作没有计划性—销量没有计划、周工作没有计划、客户分类何时完成也没有计划。公司无法顺利开展工作，只能遇到一个问题解决一个问题，导致员工误解公司制度朝令夕改，误解公司对员工不信任，所以从现在开始一定要有计划、有步骤的开展工作，要有计划体系，管理人员不要再做救火队员，这将是我们公司以后很长一个阶段的管理理念。黄总希望公司的管理方针对员工的价值观、员工肩负的使命有一定的借鉴作用，希望公司全体员工统一思想，统一认识，华捷的发展共同努力！！！